Visão geral: Uma vez montada a equipe, o gestor será responsável por liderar o plano do projeto. Isso inclui monitorar marcos, fornecer atualizações ao cliente e fornecer suporte quando a equipe encontrar obstáculos ou problemas. Há também um elemento de relacionamento nisso, e é importante que o gerente de consultoria médica se comunique continuamente e estabeleça expectativas com o cliente.
Exemplo: O gerente de consultoria médica realiza uma reunião semanal de status com um pequeno grupo de tomadores de decisão do Escritório. O princípio do projeto também pode participar dessa reunião. Nesta reunião, o gerente de consultoria médica fornece atualizações sobre os marcos do projeto e destaca qualquer coisa que esteja atrasada (ou adiantada) em relação ao cronograma. O gerente coleta feedback do cliente e faz ajustes na análise ou no plano do projeto, se necessário.
Reúna informações e dados – Nível de Consultor: Consultores seniores, consultores juniores e analistas de negócios.
Visão geral: Esta etapa pode envolver uma ampla variedade de tarefas. De modo geral, os consultores coletarão informações e dados do cliente, e talvez também de fontes externas (como dados de mercado). Antes de os consultores poderem fazer recomendações ou desenvolver novas estratégias, precisam de recolher informações.