Embora não exista uma solução única para o trabalho híbrido, surgem temas comuns quando conversamos com os líderes sobre como suas organizações estão resolvendo o quebra-cabeça. Esses incluem:
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Comunique diretrizes claras. O trabalho híbrido exige clareza sobre com que frequência, quando e por que você precisa de funcionários no escritório. Mesmo que a sua organização não exija um número estrito de dias no escritório, os funcionários precisam compreender a intenção por trás das políticas híbridas e dos acordos de trabalho flexíveis da organização para que possam operar com confiança dentro dessas barreiras.
Isto é especialmente verdade para grandes organizações como Providence, onde algumas equipas têm maior capacidade de trabalhar remotamente do que outras e a discrição é muitas vezes deixada aos gestores de equipa.
“Queremos garantir que nossas políticas de trabalho remoto sejam consistentes e que as decisões tomadas por cada líder sejam transparentes”, diz Riley. “Muito disso é motivado pela natureza do trabalho. No entanto, quando os líderes avaliam ambientes de trabalho adequados para as suas equipas, é importante que considerem a implementação de soluções que promovam o nosso compromisso com a ligação humana, proporcionando ao mesmo tempo a flexibilidade que os nossos cuidadores necessitam para manter o equilíbrio na vida.”