Os governos e os doadores devem, portanto, parar de financiar os défices recorrentes incorridos por estas instituições e os intermediários financeiros rurais devem ser autorizados a cobrir os seus custos com taxas de juro mais elevadas. Os gestores, supervisores e agentes de crédito das instituições financeiras rurais devem receber incentivos para analisar os pedidos de empréstimo, monitorizar o desempenho do investimento e do reembolso e fazer cumprir os contratos de empréstimo. Procedimentos rigorosos de contabilidade e auditoria, recompensas de acordo com o desempenho (incluindo cobrança de empréstimos) e rotação de funcionários-chave podem ajudar a tornar uma instituição financeira mais eficiente, reduzindo ao mesmo tempo as possíveis perdas resultantes de má alocação e clientelismo.
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Embora possam ser necessários fundos externos para ajudar a reestruturar as instituições e ajudá-las a arrancar, os fundos dos doadores e do governo devem ser utilizados principalmente para fins de fortalecimento institucional. Isto inclui a formação adequada de gestores, supervisores e agentes de crédito, e a introdução de sistemas adequados de contabilidade, auditoria e informação de gestão.
Os mutuários devem enfrentar uma estrutura de incentivos que os induza a reembolsar os seus empréstimos. Certos acordos bem-sucedidos de empréstimos em grupo e de cooperativas de crédito demonstraram que alguma forma de responsabilidade ou responsabilidade conjunta por parte de pequenos grupos de agricultores também pode melhorar o reembolso.